【陶瓷经销商】招人难留人更难？聪明的陶瓷经销商五招破解“用工荒”

    招人难留人更难？聪明的陶瓷经销商五招破解“用工荒”

人才紧缺的大环境下，招人难是企业的一道伤。不过相比之下，留人难更是众多大小陶企面临的难题。能够为企业创造价值的人，我们姑且称其为人才。经销商都不希望自己手下的人才流失，如何才能让这些人留在自己身边？其实也不难，做好下面这5点就能避免“被甩”。

第一，打铁还需自己硬。

俗话说，“天要下雨娘要嫁人”，其实娘并非想嫁人，只是生活所迫。很多经销商希望留住人才，但又舍不得花钱，孔雀只能东南飞。

商家舍不得花钱有二，一是自身实力不强，给不起钱。二是自身有实力，但是舍不得花钱。所以商家要想留住人才，首先要拥有强大实力，而且还舍得为人才花钱。

第二，善于分钱。

很多经销商凭靠打拼赚得盆满钵满，而手下做事的人还是开着那辆老桑塔纳。都说老板要做好三件事：“喝茶、聊天、分钱”，现在很多老板都只做好前面两件，对分钱闭口不谈，员工自然想跑。

其实，经销商只要能够分好钱，与员工共输赢，留人也不难。

第三，敢于放权。

一些经销商常常大小事情包揽，表面上是在呵护员工，其实是舍不得放权，对员工不信任。老板把所有事情干完了，员工没事干，自然走了。经销商要想留下员工，还得放下权，让员工有施展才华的机会。

第四，勤于修身

很多经销商除了钱还是钱，开口闭口都是谈钱。或许他们在陶瓷领域小有所成，但并无“千秋邈矣独留我、百战归来再读书”的气概。不注重读书修身，缺乏个人魅力，是现在大多数经销商通病。

优秀人才都希望能与有魅力的老板共事，经销商想留人，个人修炼也必不可少。

第五，有情有义

正所谓，买卖不成仁义在，合与不合关系在。经销商除了与员工是雇佣关系外，还应该是朋友。有时候，钱没有情有用，钱能留下一个重利的人，而情却能留下一大批朋友。

所以，经销商平时注重与员工的感情培养，建立起深厚的感情，留人之时就能见真情。

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